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绩效提升咨询


国企改制咨询

通过对企业的发展战略进行重新审订和评估,制定能促进企业长效发展的改制方案,并在改制过程中选择和引入战略投资者、协助企业与战略投资者进行谈判、产权交易结构设计以及企业估值等;帮助改制后企业建立现代企业制度、完善法人治理结构、制定明确的企业发展思路和转换机制,加强内部管理等。

服务内容:

•  进行清产核资、审计、评估、产权界定

•  帮助企业绩效考核管理、设计职工安置方案

•  帮助企业选择整体、合并、分立等改制方式

•  制订资产、股权重组、土地处置方案

•  帮助企业策划债权、债务的处置方案

•  协助企业资产或产权进入产权交易所的方案策划工作

服务成果:

•  改制方案、股权重组方案

•  改制后公司规章制度

•  改制引资方案

•  改制土地处置方案

•  改制后法人治理结构

•  改制后相关引资合作协议

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