企业内控与风险咨询

• 企业内控建设/优化

国有企业内控建设

针对国有企业监管要求和管理特征进行内部控制体系建设。强化国有企业内控建设，积极防范经营风险。

IPO企业内控建设

针对拟IPO企业监管要求和管理特征进行内部控制体系建设。符合企业上市要求、有效改善内控落地执行。

上市公司内控建设

针对上市公司企业监管要求和管理特征进行内部控制体系建设。满足上市公司监管要求，进行内控体系和管理体系有效融合。

• 企业内控评价

国有企业内控评价

针对国有企业监管要求和内控体系建设情况，开展内部控制评价。推动内部控制体系的不断完善，保证国有企业依法合规经营，为改进国有企业治理机制提供建议。

• “内控、风险、合规”三合一体系建设/评价

“内控、风险、合规”三合一体系建设/评价

针对多部门监管政策，内控一体化发展趋势，进行内控、风险、合规三合一体系建设与评价。内控、风险、合规三合一业务融合及管理融合，并向四位一体、五位一体推进。

• 全面风险管理咨询

全面风险管理体系建设

针对国有企业和大型民营企业，进行全面风险管理体系建设。使风险管理从理论走向实践，促进风险管理监管要求的落地实施。

风险预警与监控

针对国有企业和大型民营企业，进行单位整体层面的风险预警管理体系建设和具体风险应用的建设。加强企业风险管理价值提升，科学量化风险、聚焦重点问题、衡量风控业绩。

专项风险评估/风险管理报告  针对国有企业和大型民营企业，进行专项风险评估，以及风险管理报告相关的服务。对专项风险进行全方位评估，并针对各风险类别进行详细分析，重大风险治理与量化管控。

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