公司治理与组织变革咨询

• 公司治理与组织管控

完善国有企业董事会决策主体功能和履职能力，优化董事会工作制度与流程。强化监事会职能与专业委员会的建设，建立董事会与党委会、纪委会、监事会、经理层有效协作的机制。制定职业经理人引进、考核、激励与淘汰机制，完善经营层任职管理、业绩管理、晋升管理机制，规范公司治理体系。

• 国有企业混合所有制改革

依据国家法律法规，提供公司员工持股、资产重组及引资等方面的专业咨询方案，在资产评估和产权界定完成的基础上，设计核心骨干持股、股权激励等中长期激励方案，搭建引入战略投资者法人公司，完善其法人治理结构，协助指导企业完成混改实施，为实现企业成功上市，奠定基础。

• 集团管控

明确集团战略定位与发展思路，设计支持战略实现的组织功能定位方案。搭建集团组织架构及各下属单位组织架构，明晰各组织间的管控关系，规范母子公司管理体系。梳理基于管控关系的关键权责，明晰集团管控重点及方式及各级权限。明确企业经营发展的核心业务流程，保障公司高效运营。

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