战略咨询、数字化及组织变革咨询
- 1.战略转型和发展咨询
建筑工程行业正处于一个变革与机遇并存的关键时期。从市场现状来看，建筑工程行业正逐渐步入存量时代。随着城镇化率的不断提升，工程建设行业市场发展放缓成为必然。同时，房地产市场的快速下滑也给工程建设行业带来了巨大的冲击。在国家政策的引导和科技创新的推动下，建筑工程行业积极探索新的发展路径，努力实现转型升级，寻求新的增长点尤为重要。
我们能够为您提供：
天职国际战略咨询团队直击企业战略落地痛点，形成战略为引领与牵引，经营计划、预算管理及绩效管理为三大支柱体系的闭环式管理方案，贴合《“十四五”建筑业发展规划》的发展方向和政策导向，为建筑施工企业提供战略规划与编制、专项规划与编制、战略评估与落地体系咨询服务，精细研究产业投资、采购、科技信息等专项规划以确保整体规划落地。
- 2.数字化咨询与建设
近年来，国家层面高度重视数字化转型，出台了一系列政策措施加以推动。例如，《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》以及《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》等文件，均强调了数字化转型的重要性，为建筑工程行业的数字化咨询与建设提供了政策支持和方向指引。数字化转型可以通过应用先进的信息技术手段，实现工程项目管理、施工、运维等全过程的智能化和自动化，从而显著提升生产效率和管理水平。
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天职国际数字化咨询团队以信息化、数据“双模态”框架，提供业务数字化转型服务，在企业信息化建设过程中提供数据专项治理与数据价值管理服务，以有效增加数据资源的复用和减少管理成本，利用数字化工具实现项目管理的全过程数字化，包括项目计划、进度跟踪、成本控制等，提高项目管理效率和质量。
- 3.治理结构与组织变革咨询
在“双碳”背景下，绿色建筑和可持续发展成为建筑工程行业的重要趋势。治理结构和组织变革有助于企业更好地践行绿色发展理念，推动绿色建筑和低碳技术的研发和应用,也有助于企业更好地履行社会责任，提升品牌形象和美誉度。国家层面出台了一系列政策，鼓励和支持建筑工程行业进行治理结构和组织变革。这些政策旨在推动行业向绿色、低碳、智能化方向发展，提高整体竞争力和可持续发展能力。
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建筑施工企业可以充分利用资本市场对其优质资产的认可度，通过现有上市平台或者引战上市等方式积极发挥资本市场的融资功能，提升资产证券化率，为经营发展筹集低成本资金。天职国际咨询团队可以为建筑施工企业混改提供员工持股、资产重组及引资等方面的专业咨询方案，在资产评估和产权界定完成的基础上，设计核心骨干持股、股权激励等中长期激励方案，搭建引入战略投资者法人公司，完善其法人治理结构，协助指导企业完成混改的实施，为实现企业成功上市，奠定基础。
